IHRE FRAGEN ZUR ZIRKULÄREN GESCHÄFTSMODELL-BERATUNG.

Ein zirkuläres Geschäftsmodell ist ein Geschäftsansatz, der darauf ausgelegt ist, wirtschaftlichen Wert zu schaffen, indem Produkte, Komponenten und Materialien mit höchstem Nutzen und Wert so lange wie möglich im Umlauf gehalten werden. (Quelle: Ellen MacArthur Foundation)

Zirkularität ermöglicht Kostenersparnis durch Ressourceneffizienz, schafft neue Umsatzchancen und Geschäftsmodelle und erhöht die unternehmerische Resilienz gegenüber Ressourcenknappheit, steigenden Preisen und geopolitischen Abhängigkeiten.

Fünf Geschäftsmodell-Typen dienen als Grundlage für die Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen Modells:

• Product-as-a-Service: Unternehmen behalten das Eigentum am Produkt – z. B. Philips „Lighting as a Service“
• Sharing- und Nutzungsmodelle: Gemeinsame Nutzung statt Einzelbesitz – z. B. Miles, Miet- und Leihservices
• Wiederaufbereitung & Refurbishment: z. B. Deutsche Telekom, Swappie, Back Market
• Materialkreisläufe & Recycling: z. B. Mimbiosis, Evolve
• Erneuerbare Energien und Infrastruktur monetarisieren: z. B. Sonnen Speicher- und Stromcommunity

Ob Sie mit Lieferketten, Produktion oder Rücknahme starten, hängt von Ihrem Geschäftsmodell ab. Besonders relevant für: produzierendes Gewerbe, Bau- und Werkstoffwirtschaft, Konsumgüter & Textil sowie Dienstleistungen & Plattformmodelle.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie zirkuläre Ansätze in Ihren bestehenden Betrieb integrieren können – ohne alles umzukrempeln. Dies erfolgt in klar abgegrenzten Phasen, von der Analyse über die Ideenentwicklung bis zur Umsetzung. Den Grundablauf zeigt unser Beratungsprozess. Mit systemischer Denkweise, hoher Umsetzungskompetenz und klarem Blick für unternehmerische Realitäten übersetzen wir gemeinsam mit Ihnen komplexe Anforderungen in machbare Lösungen – strategisch, strukturiert, pragmatisch.

Das richtet sich nach Unternehmensgröße, Zielsetzung, Komplexität der Wertschöpfung und Anzahl der Stakeholder. Wir arbeiten in klar abgegrenzten Sprints mit vorab definierten Ergebnissen. Und: Sie entscheiden am Ende jeder Phase neu, ob Sie weitergehen – kein Gesamtcommitment am Anfang.

Weniger, als Sie vermutlich denken. Hilfreich sind die Rückendeckung der Geschäftsführung, eine Ansprechperson im Haus und punktuell das Praxiswissen Ihrer Fachbereiche. Der Prozess folgt Ihrem Tempo, nicht umgekehrt.

• Eine klare Roadmap zur Umsetzung
• Wirtschaftlich tragfähige Kreislaufstrategien
• Pilotprojekte mit messbarem Mehrwert
• Geschärftes Nachhaltigkeitsprofil

Wir gehen über CO₂-Reduktion und Berichterstattung hinaus: Wir entwickeln zirkuläre Geschäftsmodelle, die am Markt bestehen.

• Wir sind keine Berater. Wir denken strategisch, handeln pragmatisch und setzen gemeinsam um.
• Wir gestalten Neues. Mit erprobten und innovativen Methoden schaffen wir Klarheit und Orientierung.
• Wir sind Unternehmer. Wir übernehmen Verantwortung und handeln unabhängig, proaktiv und mit Weitblick.

Dann sagen wir Ihnen das. Der Potenzialcheck endet mit einer ehrlichen Go/No-Go-Einschätzung – auch ein begründetes „Nein, aktuell nicht“ ist ein wertvolles Ergebnis.

Ja. Der regulatorische Kompass ist Teil des Potenzialchecks: CSRD-Relevanz, Lieferketten-Anforderungen und Ökodesign-Pflichten werden von Anfang an mitgedacht. Im laufenden Betrieb liefert das KPI-Monitoring Kennzahlen, die Sie für Ihre Berichtspflichten nutzen können.

Alle Informationen werden vertraulich behandelt. Auf Wunsch schließen wir eine NDA ab. Sämtliche Daten werden ausschließlich projektbezogen verwendet und sicher gespeichert; nach Projektabschluss können alle Unterlagen vollständig gelöscht werden.

Ja. Je nach Projekt stellen wir ein maßgeschneidertes Expertenteam zusammen und binden gerne auch Ihre Partner ein. Sie behalten eine zentrale Ansprechperson – wir koordinieren den Rest.

Mit einem kostenlosen Erstgespräch. Wir analysieren Ihre Ausgangssituation und entwickeln einen individuellen Fahrplan.